• 奉發集團2018年中青年后備干部培訓圓滿結束

    更新時間:2018/7/11 16:30:46??????閱讀:

    為進一步加強集團梯隊人才培養,開闊后備干部思維視野,提高綜合素質,培養視野寬、有擔當、會管理的綜合型管理人才,滿足集團未來發展的人才需要,614日——626日,奉發集團圓滿舉行2018年中青年后備干部培訓。來自集團與各子公司的38名后備干部參加了為期9天的學習。

    為做好本次培訓,集團對培訓方案、課程體系、授課老師、教學組織形式進行了精心設計。培訓以半封閉、半開放相結合的方式,兼具“請進來”與“走出去”互動模式,融合講座、研討、自學,匯聚團建活動、文化大餐及重走革命路的精神洗禮等培訓方式,著力于后備干部隊伍的建設與能力素質的提升。

    集團黨委副書記、紀委書記陳播軍作開班動員,集團辦公室主任甘德富主持動員會。陳播軍要求學員一要端正學習態度;二要塑造良好的學習風氣;三要運用正確的學習方法;四要嚴格遵守培訓班的紀律。學員們要學有所長、學以致用、全面成長,實現舉辦本次培訓班的目的。

    集團黨委書記金擁軍向學員們作《集團形勢任務報告》。報告從集團發展現狀、形勢、面臨的苦難和問題、發展對策等方面,對集團的戰略定位、發展方向、管理體制、企業文化等進行了系統闡述,讓學員對集團有了更深入的了解和認識。并指出,后備干部要在各自崗位上肩負著責任與使命,應當具備思考力、洞察力、學習力、毅志力、辨別力和執行力。正所謂洞察力是思考力的基礎,辨別力是思考力的深化,在終身學習上靠的是毅志力,在工作履職上靠的是執行力。學員們要做科學發展的推動者;和諧企業的倡導者;現場一線的實干家;領先行業的排頭兵,不辱發展使命,不負企業重托。

    集團董事長、總經理黃聯鋒為大家作結業總結講話。他提出,集團正處于改革發展的關鍵時期,新一輪的三年行動計劃已經確定,要實現企業戰略發展的第二次飛躍,不僅需要全體干部職工的共同努力,更需要一大批政治堅定、懂經營、善管理、能快速適應外部市場競爭要求的管理干部;他還勉勵大家,要能夠面對逆境、挫折、失敗的考驗,反復錘煉自己,要能在實踐出真知。這在中青干中引起了強烈的共鳴。

    第一階段·開班動員  思想務虛

    鑒于思想是行動的指南,只有思想破冰,行動才能突破重圍。因而在“開班動員、思想務虛”階段,引進了《不忘初心、牢記使命、永遠前進——新時代青年干部的責任與擔當》、《全面從嚴治黨——學習總書記反腐倡廉論述》以及《學黨史、講黨性》等一系列思想政治課程,旨在要教育引導中青干們牢記黨的宗旨,解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題,自覺做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠實實踐者。這是增強自我凈化能力、提高排毒殺菌政治免疫力的根本途徑。課上,各子公司支部書記也接受邀請加入聆聽隊伍。

    第二階段·角色認知  提升理念

    基于思想是前進的旗幟,理論是行動的先導,以開闊思路、打開眼界、解放思想為目標,在“角色認知、提升理念”階段,引進了《團隊建設》《有效授權與激勵》《心理學在管理中的應用》以及《高效能領導力》等一系列管理類課程,在具有實戰經驗的同時,更要具備專業知識,以提高自己的領導水平和管理水平,為今后職業路徑的拓寬做了前瞻性的預備,這將團隊協作、激勵他人、高效領導等理論在實踐中的應用起到了學思踐悟的作用。帶著問題學、聯系實踐學就成為這一階段的學習風向標。

    第三階段·不忘初心  牢記使命

    在堅持學做結合,以學促做中,還需要進一步回歸初心、回歸本色、重塑思想。622日,學員們來到轉折之城——遵義,開啟第三階段的學習。學習通過尋訪紅軍長征足跡、觀看史料展覽、課堂講授、情景教學等形式,錘煉黨性、提高素質、增強本領,使學員們深刻領會和準確把握長征精神的本質和內涵,學習紅軍堅韌不拔的革命意志和舍生取義的壯烈情懷,自覺做長征精神的宣傳者、實踐者、推動者,在紅軍長征精神的鼓舞下,增強政治責任心和歷史使命感,講政治、顧大局、守紀律,在本職崗位上創先爭優,構筑奉發人的“精神高地”,在推動集團新一輪三年行動計劃的征程上發揮積極作用。

    整個培訓期間,讀書心得、演講比賽、無領導小組討論、交流發言等活動也亮點紛呈,成為撬動檢驗培訓的杠桿。在夯實真學真懂這個基礎上不動搖,在抓住篤行求實這個關鍵上不懈怠。演講的主題鮮明、內容豐富、情真意切,充分展示了中青干對黨性文化的堅定信念。無領導小組的集思廣益、暢所欲言,考驗他們的是面對矛盾要有辦法,面對問題要有路徑,充分發揮其對信息的探索和利用能力,面對實際問題時的分析思維能力以及在人際交往中的溝通與協作能力等。

    通過9天的學習,全體后備干部明確了角色定位、增長了知識、開闊了視野、拓寬了思路,對集團未來發展趨勢有了深刻的認識,思想層次、業務能力和管理能力都獲得了極大提升。下一步,集團將依據“科學配備、備用結合”的原則,進一步加強對中層后備干部的培養、考核與任用,逐步建立一支素質優良、規模適當、結構合理的中層后備干部隊伍,為集團的發展和建設提供優秀管理人才支撐。

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