• 以更高的標準、更實的作風推進企業發展

    更新時間:2015/7/2 18:20:16??????閱讀:

      ——姜永濤副總在區“踐行三嚴三實,爭當賢城先鋒”聯組學習上的發言 

      群眾路線教育活動至今,區級層面、企業層面多次開展學習活動,這次區委以“踐行三嚴三實,爭當賢城先鋒”為主題,開展聯組學習,將進一步推進作風建設邁向新水平。我們認為,“三嚴三實”是領導干部立身做人、干事創業的科學指南,是對當前改進作風提出的新要求?!叭龂廊龑崱迸c八項規定、反“四風”等一脈相承,它的有效落實將對深化鞏固黨的群眾路線教育實踐活動,規范黨員領導干部言行,凝聚黨心民心,開創作風建設新境界,具有重要和深遠的意義,并將引領推動各項工作再上新臺階。
      
    518,區委區政府決定以建發集團為主體成立奉發集團。從建發到奉發,企業的功能定位、發展路徑和模式將大不相同。奉發集團將以“做一流的綜合性城市建設和服務商”為目標,做大、做強基礎設施投融資、房地產投資開發、建筑設計施工一體化、資產經營、城市服務等五大核心業務,推進企業從“傳統施工型”向“投資控股型”轉型。
      
    當前,面對新的形勢,奉發集團領導班子將認真對照“三嚴三實”和“賢城先鋒”的標準,積極落實區委區政府戰略部署,集中解決以下六個方面的重點問題,努力建設一支政治素質硬、管理能力強、員工群眾滿意的領導班子集體。
      
    一是重點解決加強學習、提升能力的問題,做到修身要嚴。學習是領導干部必須始終堅持的責任和使命。對當前集團上下的班子而言,思想觀念、能力素質、創新能力與崗位責任、組織要求、群眾期望還有差距,工作不適應、能力不匹配的問題還將在一段時期內存在。因此,我們要把學習作為一種精神追求、一種生活態度,自覺地加強學習。要通過學習,增強領導班子科學決策的能力、經營開發的能力、管好在建項目的能力、應對復雜局面的能力、培育先進企業文化的能力;要通過學習,提高領導班子戰略管理的水平、開拓創新的水平、培育核心競爭力的水平。
      
    二是重點解決勤儉節約、清正廉潔的問題,做到律己要嚴。企業在發展,各個方面的投入比較大,作為國企領導班子,要牢固樹立艱苦創業的意識,帶頭清正廉明,嚴格把關行政費用開支,把握“三公”消費尺度,反對講排場、比闊氣、鋪張浪費等歪風邪氣,反對公款大吃大喝、接受土特產、禮品、有價證券和參加高消費娛樂活動等奢靡行為。到基層調研檢查輕車從簡,不接受層層陪同。始終堅持秉公辦事、正大光明,干干凈凈做人,老老實實做事;堅守為人底線,不碰法律、法規紅線。
      
    三是重點解決深入基層、服務員工的問題,做到用權要嚴。領導班子必須樹立正確的權力觀,不為一己私利而拉幫結派、欺上瞞下,要認真貫徹落實民主集中制有關規定,認真執行“三重一大”集體議事制度。堅持正確的選人用人導向,自覺遵守干部工作紀律。要加強基層調研,努力貼近一線、貼近群眾、服務群眾,主動為他們排憂解難。著力解決好分配問題,合理控制收入差距,重點向一線、向有突出貢獻的人才傾斜。進一步落實社保制度,關心員工職業健康,改善員工生活條件。并按照法律、政策和企業的承受能力,制定不同的措施解決歷史遺留問題,讓員工實實在在地看到新的集團成立后、企業重組后的光明前景。
      
    四是重點解決統一思想、共謀發展的問題,做到謀事要實。目前,集團正處于起步開局之初,在前進的道路上還面臨諸多困難和挑戰。我們要站在全局的角度出思路、謀發展,充分發揮領導班子整體優勢和協同效應。注重在企業改革和發展規劃上下功夫,在文化融合、提振信心上下功夫。在思考問題、籌劃工作的過程中,既要吃透上頭文件精神,又要摸清下頭相關訴求,并按照現代企業管理要求,科學地建立管控方式和組織架構,根據行業類別,加快推進內部重組和資源整合,破解長期影響和阻礙企業發展的結構性矛盾。集團上下要抓緊統一思想,破除消極情緒,主動發揮作用,以良好的精神狀態,確保各項舉措順利實施、有力推進。
      
    五是重點解決艱苦奮斗、二次創業的問題,做到創業要實。建發集團政企分開三年來創造了一定的業績。但在奉發集團起步開局之際,要樹立“二次創業”的思想,保持艱苦奮斗的作風,以全新的精神面貌創造全新的工作業績。對于基層存在的問題,要結合企業實際,因地制宜,既要注重面上問題的整改,還要突出個性問題的整改;既要在組織措施上把懂管理、善經營、有品德的領導干部,提拔充實到子公司領導崗位,又要在政策扶持上給信任、給時間、給指導、給關心。同時,要加大對子公司班子的考核力度,繼續推進聘任制、契約化管理,堅持能者上、庸者下。
      
    六是重點解決求真務實、從我做起的問題,做到做人要實。當前,集團《三年行動計劃》、《十年發展規劃》在充分聽取各方意見、組織開展“大討論”的基礎上,基本確定了發展方向和目標任務。領導班子作為火車頭,要把“求真務實,從我做起”作為做好工作的基本要求。凡是定下來的事情,就要雷厲風行、抓緊實施;凡是部署了的工作,就要一抓到底、抓出成效;凡是關鍵時刻,就要身先士卒、靠前指揮。只有按照職責分工身體力行,才能當好表率,團結帶領廣大干部員工上下一心,并肩戰斗,戰勝困難。

     

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